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商品訊息功能
商品訊息描述
【商品特色】
※台灣製造，品質保證
※穩定耐重牢靠，不易晃動
※表面高級粉體烤漆處理，抗鏽能力佳，讓您不用擔心刮傷或掉漆。
※美化空間讓物品更井然有序
※網片均可自由調整高度，可依您的需求自行組合需要的樣式
※上下管採用螺牙連接，增強荷重，搬移時鐵架不易鬆脫
【商品規格】
品名：金鋼-120*45*120 五層架/鐵架/置物架-烤漆黑
顏色：烤漆黑
產地：台灣
材質：鐵絲、粉體烤漆鐵管
尺寸：面寬120cm*深45cm*高120cm(±5%cm)
產品荷重：靜態平均荷重每層約65公斤左右
管徑：25.4mm
-DIY商品-
【注意事項】
配送區域：台灣本島；外島無配送
台灣偏遠地區保留出貨與否的權利
網頁圖片僅為示意圖參考，不含拍攝道具
此商品請勿試用，鑑賞期為鑑賞非試用
商品訊息特點
- ◎台灣製造
- ◎網片可隨意調整
- ◎多用途收納
粉體烤漆商品，不易生鏽
上下管採用螺牙連接
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（中央社記者康世人新德里12日專電）印度1名13歲少年阿希瓦（Mahendra Ahirwar）罹患罕見疾病，因頸部肌肉脆弱，脖子橫向彎曲近180度，只能斜看世界。少年近期獲協助動手術，術後已可正視世界，狀況良好。
住在印度中部馬德雅省（Madhya Pradesh）的阿希瓦罹患頸部肌肉脆弱的罕見疾病，導致他的頭橫向近180度「掛」在彎曲的脖子上，每天只能坐著無法站立，在他人幫助下吃飯和上廁所。
不過，「郵報線上」（Mail Online）和「DNAIndia」網站報導，住在英國利物浦的女士瓊斯（JulieJones）有一天看到這名少年的不幸報導後，發起募款活動為少年募得1萬2000英鎊（1萬5000美元），作為醫療費為少年動手術治療。
德里阿波羅醫院（Apollo hospital）頸椎外科醫生克瑞希南（Rajagopalan Krishnan）聽聞後，也願意提供免費醫療協助。
在阿希瓦接受手術後，終於不用歪著脖子，可以用正常視角去看世界，還可像其他正常孩子一樣上學。
阿希瓦41歲的父親穆克什（Mukesh）說，「這是個奇蹟，他（阿希瓦）看起來很好，脖子已經直了，現在他的生活有很大變化。以前看到他的模樣，我們十分心碎，手術後，他的自信逐漸增加。他很高興，喜歡現在的自己。」
頸椎外科醫生克瑞希南表示，阿希瓦今年2月接受第一次手術後，目前脖子仍維持直立，X光檢驗也顯示手術沒有失敗，狀況不錯。
克瑞希南說，他將繼續密切觀察記錄阿希瓦的狀態，每3個月為他看診一次直到明優惠專區年，但未來可能還需要進一步手術。
這名醫生衷心希望，阿希瓦能活得比過去12年更舒適，生活更正常。1051012
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【孫韶華】
近日，中國企業海外併購遇阻的消息頻頻傳來。據報導，中國化工收購瑞士先正達的項目遇阻，先正達方面表示，歐盟監管機構或將審批延期至明年年初進行，這起涉約430億美元的併購案是有史以來最大金額的海外併購案。
此外，1周之內，兩個中資併購德國企業的案例也先後被德國政府叫停。海外併購涉及諸多環節和利益方，本身風險就高，出現不確定性是正常的。不過，在當前背景下，中國企業海外併購的各種風險更加凸顯，需要引起高度重視。
今年來在「一帶一體驗路」和國際產能合作等機遇的帶動下，中企海外併購增勢迅猛，尤其是單個金額超10億美元的大手筆併購顯著增多。
中國商務部資料顯示，1至9月，中企共實施海外併購專案521個，實際交易金額674.4億美元，涉及67個國家和地區的18個行業大類，已經超過2015年全年544.4億美元的併購金額。另據普華永道統計，今年前3季的中資企業海外併購中，單筆金額超過10億美元的大額交易超過30宗。
大額併購的增多說明中國企業實力有所提升，但是，因為涉及當地戰略性資源或者大型企業，這也意味著更嚴格複雜的審批流程和更有挑戰的融資。而且一旦失敗還將付出高額的成本，因此風險將更大。
這僅是中企出海遇到的諸多風險中的一個層面。不可否認，近年來中資企業的海外併購被貼上政治化標籤的案例屢見不鮮，也成為海外投資的最大外部風險。
此外，併購地區的市場風險、社會風險、經營管理風險等都屬於高發風險。而社會責任問題、環境問題、合規反腐問題等「非傳統風險」也越來越凸顯，不少中國企業因此屢屢受創，需要非常警惕。
海外併購遇阻的風險部分來自中國企業自身。例如，缺乏對國際經濟形勢和目的國的深入瞭解，沒有形成完整的國家化經營意識，缺少承擔社會責任的意識，缺少和經濟合作物件以外的各方（議會、工會、媒體、社區等）溝通的習慣，也缺少公共外交的自覺和經驗等。
毋庸置疑，中國企業「走出去」的步伐加快，以及行業佈局的日益多元化，背後顯示出中國企業日漸走向成熟，心態也逐漸從抄底轉變為追求戰略和長期價值投資。不過，相比發達國家的投資者，無論是經驗還是實力，中國企業尚處在相對初級的階段。
而海外併購是需要整體推進的系統工程，是對企業管理營運能力、供應生產能力、管道建設維護能力、融資能力、研發創新體系、跨境經營能力等全方位的考驗。只有形成基於企業核心競爭力的全方位能力體系，才能在出海的路上走得穩、走得遠，才能真正有效利用兩個市場、兩種資源，在全球價值鏈分工中佔據更有利的精典限量位置。
在整體推進的過程中，海外併購既需要官方層面的宏觀引導、營造良好的環境，例如，法律保障機制的健全、雙邊投資協定等的簽署，為企業「走出去」提供各種保護和支援，維護海外投資的正當權益；也需要行業協會層面的組織、培訓、搭建平台，更需要企業自身練好內功。
當前，中企必須從企業經營管理的源頭出發，做好專案的可行性研究，科學、理性、冷靜地開展海外投資與併購。同時，完善企業內部治理結構，根據自身的情況選擇合適的國際化模式，開展多元化的合作方式，建立完善企業內部風險控制制度，不斷地提高跨國經營水準。
（本文摘自經濟參考報）
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